2022年，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委的監(jiān)管指導(dǎo)下，物流集團努力克服跌宕起伏的市場環(huán)境，深入貫徹落實“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的指導(dǎo)思想，以“服務(wù)工業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)城鄉(xiāng)生活、助力鄉(xiāng)村振興”為發(fā)展宗旨，聚焦集團“123456”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“個十百千萬”奮斗目標(biāo)，在集團“四敢文化”感召下，超額完成了省國資委下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，再一次刷新了自2012年以來十年歷史最好經(jīng)營業(yè)績。

一、營業(yè)收入逐月遞增，利潤總額再創(chuàng)新高

今年以來，受經(jīng)濟下行、資源緊缺及疫情多點散發(fā)等多種不利因素疊加影響，物流行業(yè)利潤持續(xù)下降，大宗商品價格整體下行，收益震蕩收窄。在此背景下，物流集團脫虛向?qū)?，著力打好靶向施策，精?zhǔn)考核“組合拳”，全體干部職工積極踐行“五用”理念，戮力齊心、踔厲奮發(fā)，經(jīng)營業(yè)績逆勢而上，全年實現(xiàn)營業(yè)收入812億元，同比增長20.12%，利潤總額實現(xiàn)大幅提升，同比增幅47.8%，各項經(jīng)濟指標(biāo)均超預(yù)期、超額完成年初既定的目標(biāo)任務(wù)。

二、債務(wù)風(fēng)險管控得當(dāng)，負(fù)債總量適度優(yōu)化

2022年，物流集團持續(xù)推進(jìn)債權(quán)債務(wù)管理工作，堅持“適度負(fù)債”原則，加強對所屬各單位資金的統(tǒng)一歸集管理，構(gòu)建高效“資金池”，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提升資金使用效率。2022年末集團資產(chǎn)負(fù)債率同比下降5.59個百分點。其中幾戶重點企業(yè)采取得力措施，降低流動負(fù)債規(guī)模，資產(chǎn)負(fù)債水平同比下降12.06%到36.75%不等，債務(wù)管控成效顯著。

三、嚴(yán)格控制成本費用，提升降本創(chuàng)效能力

集團始終嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算方案，厲行節(jié)約，反對浪費，嚴(yán)格控制非急需、非剛性支出，重點保障項目支出，堅決執(zhí)行降本增效原則。牢固樹立過緊日子思想，按照“業(yè)務(wù)先行、項目匹配、人資保障”的要求，持續(xù)優(yōu)化運行質(zhì)量和效率指標(biāo)，做到真正把錢花在刀刃上。2022年集團系統(tǒng)在年度營業(yè)收入大幅提高的情況下，成本費用占營業(yè)收入的比重同比下降0.2個百分點。實現(xiàn)了年初下達(dá)的既定目標(biāo)。

四、兩金占比穩(wěn)步降低，資金風(fēng)險可控在控

2022年，集團建立健全清欠長效機制，實行“一把手”負(fù)責(zé)制，各單位對逾期應(yīng)收款項分類制定清收計劃和措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，明確完成時間，實行責(zé)任制考核。集團財務(wù)部門按照“一企一策”原則，根據(jù)各單位實際經(jīng)營情況，有針對性制定合理的財務(wù)指標(biāo)考核體系，并實行動態(tài)監(jiān)測預(yù)警。年末，集團“兩金”占比已壓縮至16.3%，較上年同期降低了1個百分點，實現(xiàn)了“兩金”占比穩(wěn)步下降，資金風(fēng)險維持在可控范圍。

五、資產(chǎn)報酬穩(wěn)步提升，盈利能力持續(xù)向好

2022年，物流集團堅持踐行“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，持續(xù)深化改革，構(gòu)建新發(fā)展格局，通過實施整合重組、分類推進(jìn)混合所有制改革等方式提升企業(yè)競爭力，使集團資產(chǎn)活力得到充分釋放。2022年集團新增劃轉(zhuǎn)企業(yè)4戶，新增并購重組企業(yè)2戶，新設(shè)立企業(yè)1戶，由此新增資產(chǎn)67.38億元，總資產(chǎn)報酬率較上年增長了0.39個百分點，在資產(chǎn)增長的同時實現(xiàn)了總資產(chǎn)報酬率的穩(wěn)步提升，充分體現(xiàn)了集團的跨越式發(fā)展成果。

2023年是深化國企改革三年行動成果的鞏固之年，也是物流集團實現(xiàn)經(jīng)營穩(wěn)增長、“123456”發(fā)展戰(zhàn)略及“個十百千萬”目標(biāo)的發(fā)力之年。物流集團將堅持以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，保持集團重組以來經(jīng)營業(yè)績翻番的良好發(fā)展勢頭，把各企業(yè)的經(jīng)營成效匯聚成集團發(fā)展壯大的強勁動能，以實際經(jīng)營業(yè)績續(xù)寫國企實干擔(dān)當(dāng)。（文/衣祎）